为落实公司治理并提升本公司董事会功能，建立绩效目标以加强董事会运作效率，本公司爰依上市上柜公司治理实务守则第三十七条规定订定「董事会绩效评估办法」并经109.01.20 第十届第22次董事会审议通过及经111.08.30 第十一届第17次董事会审议通过修正案。

依本公司「董事会绩效评估办法」规定，本公司董事会每年应至少执行一次绩效评估，董事会绩效评估的执行，应至少每三年由外部专业独立机构或外部专家学者团队执行评估一次。

本公司于111年初次委任具独立性且无业务往来之台湾投资人关系协会对董事会之效能进行评估，分别就董事会组成及专业发展、董事会决策品质、董事会运作效能、内部控制及风险管理，以及董事会参与企业社会责任程度等5大项构面，以文件审核、问卷及实地访谈方式评估董事会之运作绩效。

本公司藉由专业机构之审视，透过评估委员之指导及交流，使本公司获得专业而客观的评估结果及建议，并已于112年1月17日向董事会报告。另111年度及112年度之董事会内部绩效评估分别于111年12月及113年1月完成，并分别于112年1月17日及113年1月31日向董事会报告。 详细内容请参阅本网页下方附档。

考量公司状况与需要，订定董事会绩效评估之衡量项目得包括下列五大面向：

(一) 对公司营运之参与程度
(二) 提升董事会决策品质
(三) 董事会组成与结构
(四) 董事的选任及持续进修
(五) 内部控制

本公司董事会绩效评估结果得作为遴选或提名董事时之参考依据；个别董事绩效评估结果得作为订定其个别薪资报酬之参考依据。
112 年度董事会绩效评估结果
111 年度董事会绩效外部评鉴结果
111 年度董事会绩效评估结果
110 年度董事会绩效评估结果
109 年度董事会绩效评估结果

董事出席董事会情形

董事进修 

董事最近年度参与涵盖公司治理主题相关之进修情形请详公开资讯观测站。

董事会及高阶管理阶层接班计划

集团深知人才需长期培育，因应集团组织发展与成长动能，对重要干部，除专业技能外，亦透过工作轮调及外派方式增进经营管理技能及国际化视野。

另重视集团经营理念之实践，除以内部公告、影片宣导、以透过定期重要干部会议及营运会议等方式深化其对经营理念之认知，借此培养接班梯队重要成员。对高阶经理人之培训及接班计画，本公司于召开董事会及策略、营运会议时，除董事外亦固定邀请总经理、事业部主管等高阶主管列席会议，计画透过高阶主管参与董事会及相关会议培养决策判断能力，培育未来可能之董事会或高阶管理阶层接班人选。  

独立董事/内部稽核与会计师沟通情形

独立董事与会计师之沟通政策

(一) 每年至少二次邀请签证会计师列席董事会/审计委员会，针对本公司及子公司财务报告核阅或查核结果及内控查核情形向董事会/审计委员会报告，并就有无重大调整分录或法令修订有无重大影响进行充分沟通。
(二) 必要时随时与会计师召开沟通会议。

独立董事/内部稽核与会计师沟通情形摘要：本公司独立董事与会计师沟通情形良好。
最近年度独立董事与会计师沟通摘要

独立董事与内部稽核沟通情形

独立董事与内部稽核主管之沟通政策

(一) 内部稽核主管与独立董事透过董事会/审计委员会至少每季一次定期会议，就本公司内部稽核执行状况及内控运作情形提出报告；若遇重大异常事项时得随时召集会议。
(二) 除前述定期会议外，审计委员会召集人得随时以电话或电子邮件与内部稽核主管就内控运作情形进行讨论。

独立董事与稽核主管沟通情形摘要
最近年度独立董事与内部稽核沟通摘要